截止6月底，全县已上报新引进项目5个，完成目标任务62.5%；纳入市级招商引资考核的新引进项目中投产项目4个，完成了市下达任务数的66.7%;签约项目6个、在谈项目5个，到位资金10亿元。基本实现了时间过半、任务过半的目标。

通过全县上下的共同努力，今年上半年全县招商引资工作取得了一定成绩，但在调查过程中，我们了解到工作中也还存在短板和不容忽视的问题：一是招商定位不够准确。目前我们招来的客商涉及绿色产业精深加工的项目少、科技含量高的项目少、对县域经济有支撑力的项目少，这些项目对建设“全省山区绿色发展示范县”还没有较好地发挥支撑作用。二是招商环境不够优化。有的乡镇和部门重视招商，却疏于安商，对所招来的项目还缺乏有效对接，配套建设不够，加之客商自身原因，致使企业融资难、引才难、办事难，部分业主先喜后忧。“招得进”“稳不住”的问题依然存在；三是招商跟踪协调机制不够完善。招商工作考核和激励机制未发挥应有的作用，相关部门对所招来的客商，从落户、开工建设、投产等环节还没有做到全程跟踪协调服务，致使项目效益难达投资人预期。四是招商基本保障不够到位。在今年的驻点招商过程中，反映出我县招商人才紧缺、招商人员素质亟待提高的问题。另外，招商经费不能保障，包括项目包装经费、招商工作经费等都不能得到落实，导致部门对招商引资工作“望而生畏”，极大地影响了招商的热情，也导致招商效果不明显。为此，我们建议：

（一）科学定位“选商”。招商引资是重要工作，但科学发展更为重要。全县上下应坚持生态招商、绿色招商，提高项目质效，重点引进生态环保、节能减排、低碳产业和循环经济项目。要科学定位，精准识别，选准老板，切不能招来一些“皮包”公司。要多引进业内影响大、管理理念先进、示范能力强的知名企业；要坚持“大商小商一起招、外商内资一起引”的思路，坚决禁止污染项目进入竹溪境内。要严格控制企业用地规模，防止企业借发展之名行圈地之实，决不能出现“政府花了钱，农民失了地，企业不生产，社会不稳定”的现象。

（二）优化环境“留商”。开辟招商引资项目审批“绿色通道”,建立联审联批制度,切实落实首问负责制和限时办结制,精简办事程序，提高审批效率,为外来投资者提供良好服务；抓好水、电、路、网等基础设施建设，不断改善招商引资硬环境；强化服务意识，提高服务质量，把企业的事当成最大的事，充满真情的为企业排忧解难，对影响甚至破坏投资环境的单位和个人依法依规严肃处理，有效解决“三难”问题；用足用活政策，一路“绿灯”为企业保驾护航，确保招商项目“引得来、留得住、能发展”。

（三）跟踪服务“富商”。立足我县现有企业发展需要，大力招引与其配套的上下游产业，或通过企业自身技改扩能，以增强产业集聚能力。突出重点，引进一批产业链条长，关联度大的项目，从而把产业生产的前端、后续企业引进来，形成以外引外的产业链招商。同时，加强与发达地区商会、行业协会的联系，借力将成熟的招商项目推向国内外投资市场，为我县选择最理想的合作伙伴和投资者。各乡镇和部门要主动加强与竹溪籍在外人员联系，利用他们的人脉资源宣传竹溪、推介竹溪，拓宽招商引资渠道；对招商项目实行分类管理，招来的大客商要真正给予“老大”待遇，来竹溪真心发展的要真心帮扶，对来竹溪搞虚假投资的，要坚决拒之门外，对圈了地、占了场、贷了款、不开工的“僵尸”企业要依法进行清理，不能让政府受损，更不能让老百姓吃亏；同时，要加快推进城区和园区硬件建设，切实增强发展“硬实力”，实现招商项目“留得住、发展好”的双赢目标。

（四）激励保障“兴商”。招商引资工作是一项系统工程，人才、人员、经费、机制等保障要素缺一不可。首先要大力培养和储备招商人才，同时相对固定一支招商队伍，确保招商工作有专人做；其次要保证招商工作必要的工作经费，包括项目前期包装费、生活费、差旅费等，确保跑招商无后顾之忧；三是进一步完善激励机制。加大绿色招商项目奖励标准，对招商引资工作有贡献的中介组织和个人设立专项激励，变奖励项目投资额为奖励投资效益，实行招商引资项目建成见效再予兑奖的延后奖励，促使招商引资单位搞好引资项目的后续服务，使招商引资项目真正落地生根、开花结果、兴盛不衰。