为加强项目建设，建议：

（一）工作跟着项目走，以项目为重引领发展。把项目建设摆在更加突出的位置，部门、乡镇主要负责人亲自研究谋划项目，亲自出征争取项目，亲自洽谈对接项目，亲自协调推进项目。进一步规范项目库建设，强化项目储备，健全完善分项目和各专项项目子库。组建智囊团献策重大项目，合力攻坚，破解难题，组织来溪挂职的金融、法学等专业的领导干部，优先分管和参与重大项目建设。尽快落实产业项目县级领导链长制，及时决策拍板重大关键问题，保证项目前期工作经费，激发部门、乡镇项目工作活力。

（二）资金跟着项目走，以优质项目抢占先机。进一步加强中央、省 级预算内资金争取，规范县级预算内资金安排，充分发挥地方专项债券拉动作用，及时配套县级财政需要配套的项目资金，对已安排的预算项目，严格按照申报入库的建设方案组织实施。做实项目谋划工作，围绕全县主导产业引进一批龙头骨干企业、产业链、供应商、配套商、“专精特新”中小企业。聚焦城市治理、乡村振兴、生态旅游、环保节能、教育卫生、交通能源等领域，谋划实施一批重点项目和工程，增强发展后劲。

（三）要素跟着项目走，以高效保障加快落地。统筹好人力、物力和财力，着力解决好项目建设用地、规划、环评和用电、用水、用材等问题，确保项目按计划有序推进。逐一摸排重点项目推进过程中的困难问题，全面落实用地保障、交通保障、水电油气供应保障、维稳保障，调动金融机构参与金融服务的积极性，持续加强银企对接，切实降低融资门槛，减少抵押担保，有效对接和执行融资政策，提高建设项目资金到位率。

（四）服务跟着项目走，以一流环境吸引投资。坚持县政府领导分管领域项目分包推进制度，定期督办分管口项目进展，每月县长办公会通报工作进度，做到分包领导、责任单位、开工时间、工程节点、目标进展“五明确”。深化“百名干部进百企”，主动当好“项目服务员”，涉企职能部门和金融机构都应明确各重点项目联络服务员，每月定期走访看进度，全程跟踪服务，真正为签约项目解难题，营造人人都关注支持重点项目，个个都是项目服务员的投资环境。